7月9日，“2026-2027美世中國(guó)?卓越健康雇主”評(píng)選結(jié)果揭曉，勁牌公司“全周期員工健康管理創(chuàng)新實(shí)踐項(xiàng)目”摘得“卓越健康雇主-卓越健康創(chuàng)新獎(jiǎng)”。

這份來(lái)自人力資源與健康管理領(lǐng)域權(quán)威機(jī)構(gòu)的認(rèn)可，是對(duì)勁牌多年深耕“員工友好”的有力注腳。

作為一家深耕大健康產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，勁牌始終將員工視為最寶貴的財(cái)富，堅(jiān)持“員工友好”，為中國(guó)企業(yè)健康管理建設(shè)提供可復(fù)制的標(biāo)桿樣本。

全周期人文保障：從16萬(wàn)元生育紅包到終身健康守護(hù)

每天早上6點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在公司健身房；午餐選擇公司特制的減脂餐；下班后步行1.5公里回家，6層辦公樓堅(jiān)持爬樓梯不坐電梯。這是勁牌公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的員工曹盈玉的日常。身高172cm的他一度體重飆升至160斤，BMI和體脂率雙雙超標(biāo)。去年，曹盈玉先參加“萬(wàn)步走”活動(dòng)減掉10斤，下半年又加入“輕食餐+運(yùn)動(dòng)”項(xiàng)目，再減18斤，累計(jì)甩肉近30斤。

曹盈玉的減重在勁牌不是個(gè)例，健康的生活理念也已成為勁牌員工的共識(shí)。2023年8月，勁牌正式成立健康管理辦公室，覆蓋醫(yī)療保障、健康飲食、運(yùn)動(dòng)促進(jìn)、健康生活方式、心理健康、健康飲酒六大維度，形成“預(yù)防-干預(yù)-保障-服務(wù)-文化”的完整管理閉環(huán)。為進(jìn)一步提升員工健康管理，2026年3月，勁牌將健康管理辦公室升級(jí)為健康管理部。

飲食端，公司將員工食堂升級(jí)為“生態(tài)+安全+營(yíng)養(yǎng)”三維養(yǎng)生餐廳：食材全程可追溯，嚴(yán)控油鹽攝入并設(shè)置清淡區(qū)、高血糖、減脂等專(zhuān)屬餐窗口，搭配全員三餐免費(fèi)福利。

一系列常態(tài)化健康行動(dòng)落地見(jiàn)效，員工健康持續(xù)改善。2025年勁牌員工減重4.36噸，今年上半年已累計(jì)減重3.33噸。截至目前，自健康管理部成立以來(lái)員工累計(jì)減重超10噸。目前員工健康飲食認(rèn)知度持續(xù)提升，油鹽過(guò)量投訴與食材安全事故均清零。

針對(duì)異地分散的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)與酒企特性，公司打造BMI強(qiáng)管控體系，通過(guò)運(yùn)動(dòng)引導(dǎo)、規(guī)則促進(jìn)、定期監(jiān)測(cè)以及家屬聯(lián)動(dòng)，破解異地管理難題；首創(chuàng)健康飲酒管理模式，建立員工飲酒量動(dòng)態(tài)檔案并納入管理規(guī)范，以家企雙重監(jiān)督實(shí)現(xiàn)健康飲酒文化傳承與員工健康的平衡。

身心健康缺一不可。勁牌為全體員工搭建7×24小時(shí)線(xiàn)上+月度駐廠線(xiàn)下的專(zhuān)業(yè)EAP心理咨詢(xún)服務(wù)平臺(tái)，員工可隨時(shí)匿名預(yù)約咨詢(xún)，隱私與專(zhuān)業(yè)性全程保障；勁牌還創(chuàng)新性設(shè)立單身員工服務(wù)專(zhuān)崗，打造“數(shù)據(jù)匹配—專(zhuān)業(yè)牽線(xiàn)—婚戀支持”的全周期婚戀服務(wù)體系。

從身體健康到心理滋養(yǎng)，從職場(chǎng)發(fā)展到家庭幸福，勁牌全方位守護(hù)員工的生活品質(zhì)。

6月26日，勁牌有限公司后勤管理中心員工余炎玲，因2025年 8月誕下三孩與四孩龍鳳胎，按公司最新生育獎(jiǎng)補(bǔ)政策享受追溯獎(jiǎng)補(bǔ)共計(jì)16萬(wàn)元，成為勁牌首位獲得四孩生育獎(jiǎng)勵(lì)的員工。

“生下龍鳳胎本就已經(jīng)很幸運(yùn)，能領(lǐng)到公司這份獎(jiǎng)勵(lì)，更是雙重驚喜。” 余炎玲的話(huà)語(yǔ)里，滿(mǎn)是真切的暖意。

勁牌2025年4月首次出臺(tái)員工生育獎(jiǎng)補(bǔ)政策，2026年4月再度升級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將保障范圍拓展至一孩，補(bǔ)貼額度調(diào)整為一孩1萬(wàn)元、二孩3萬(wàn)元、三孩6萬(wàn)元、四孩10萬(wàn)元。政策同步開(kāi)啟追溯機(jī)制，2025年4月17日后生育子女的員工均可按新標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)發(fā)差額。截至目前，已有200余名員工享受該項(xiàng)福利，累計(jì)發(fā)放獎(jiǎng)補(bǔ)超500萬(wàn)元。

生育獎(jiǎng)補(bǔ)的迭代升級(jí)，是勁牌全周期人文保障體系的一個(gè)生動(dòng)切面。在勁牌，對(duì)員工的關(guān)照早已突破“在職保障”的邊界，延伸至人生全周期，其中健康醫(yī)療保障更是投入最大、體系最完善的核心板塊。

健康的保障從未止步于在職階段。在勁牌，醫(yī)療報(bào)銷(xiāo)、體檢福利已全面延伸至全體退休員工，退休員工正常住院費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)60%，重大疾病全額報(bào)銷(xiāo)，實(shí)現(xiàn)“在職-退休”全生涯健康保障的無(wú)縫銜接。

國(guó)民化激勵(lì)機(jī)制：從同工同酬待遇到全員健康同行

如果說(shuō)全周期的人文守護(hù)給了員工穩(wěn)穩(wěn)的安全感，那么公平普惠的“國(guó)民化” 激勵(lì)機(jī)制，則讓每一位勁牌人都擁有了扎根奮斗的歸屬感。在制造業(yè)普遍存在層級(jí)待遇差異的當(dāng)下，勁牌以打破壁壘的分配理念，讓創(chuàng)造價(jià)值的勞動(dòng)者真正共享企業(yè)發(fā)展成果。

在薪酬體系上，勁牌員工平均工資保持逐年增長(zhǎng)，薪資水平遠(yuǎn)超當(dāng)?shù)仄骄鶚?biāo)準(zhǔn)，更難能可貴的是，公司主動(dòng)將車(chē)間一線(xiàn)員工與高層管理人員的工資差距控制在較小范圍內(nèi)，這種“縮小貧富差”的做法在整個(gè)行業(yè)內(nèi)都獨(dú)樹(shù)一幟。

福利分配上的平等理念更為鮮明：每年的員工旅游、節(jié)慶福利全員一視同仁，沒(méi)有層級(jí)差異；公司高管沒(méi)有專(zhuān)屬小灶，和一線(xiàn)員工一樣在食堂排隊(duì)就餐、同吃工作餐；健康管理、醫(yī)療保障、生育獎(jiǎng)補(bǔ)等各項(xiàng)福利，覆蓋從總部研發(fā)人員到一線(xiàn)生產(chǎn)工人、從內(nèi)勤行政到駐外營(yíng)銷(xiāo)的全體員工，沒(méi)有例外，也沒(méi)有特殊。

這種全員普惠并非不計(jì)成本的粗放投入，而是通過(guò)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了“低成本、高價(jià)值”的良性循環(huán)。

“通過(guò)專(zhuān)職人員，搭配各單位兼職健康管理員，實(shí)現(xiàn)對(duì)全公司1萬(wàn)余名員工的健康服務(wù)覆蓋。”勁牌人力資源中心健康管理部經(jīng)理姜恒志介紹，2025 年舉辦的“全員萬(wàn)步?團(tuán)隊(duì)同行”健走活動(dòng)，就吸引了12040名員工參與。活動(dòng)結(jié)束后，員工日均步數(shù)從6500步提升至8230步，近60%的員工養(yǎng)成每周運(yùn)動(dòng)3次以上的習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)意識(shí)提升與健康成效的雙重雙贏。

在物質(zhì)層面的公平保障的同時(shí)，勁牌的榮譽(yù)激勵(lì)體系更在精神層面為員工注入持續(xù)的成長(zhǎng)動(dòng)力。

公司每年舉辦各類(lèi)表彰大會(huì)，設(shè)置多元獎(jiǎng)項(xiàng)表彰先進(jìn)，通過(guò)內(nèi)部刊物、OA系統(tǒng)進(jìn)行全方位宣傳，讓奮斗者被看見(jiàn)、被尊重。正高級(jí)工程師樂(lè)細(xì)選深耕草本白酒研發(fā)領(lǐng)域，2024年榮獲全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)拢瑫r(shí)也是在國(guó)家級(jí)品酒技能賽事中屢獲大獎(jiǎng)的“國(guó)家首批酒體設(shè)計(jì)師”。

截至目前，勁牌已培養(yǎng)出7位國(guó)務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家、2位中國(guó)釀酒大師、3位全國(guó)技術(shù)能手等多名國(guó)字號(hào)專(zhuān)家人才。這些來(lái)自員工身邊的榜樣，成為最鮮活的成長(zhǎng)教材，帶動(dòng)更多員工鉆研技能、追求卓越。

全方位成長(zhǎng)平臺(tái)：從員工成長(zhǎng)到健康雙向賦能

1996年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入勁牌的楊強(qiáng)，主動(dòng)申請(qǐng)下車(chē)間成為一名釀酒工人，此后深耕研發(fā)崗位，一步步成長(zhǎng)為中國(guó)白酒國(guó)家評(píng)委，先后榮獲“全國(guó)勞動(dòng)模范”“湖北工匠”等榮譽(yù)，如今已晉升為勁牌公司副總裁。他的成長(zhǎng)軌跡，正是勁牌多元人才發(fā)展體系的佐證。

在職業(yè)發(fā)展路徑上，勁牌打破了傳統(tǒng)企業(yè)“千軍萬(wàn)馬過(guò)獨(dú)木橋”的單一管理晉升模式，建立起管理與專(zhuān)業(yè)技術(shù)雙晉升通道。對(duì)于管理能力突出的員工，可以沿著管理序列成長(zhǎng)，走上團(tuán)隊(duì)管理崗位；對(duì)于專(zhuān)業(yè)技術(shù)精湛的員工，則可以在技術(shù)序列持續(xù)深耕，成為行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)家人才。

成長(zhǎng)不僅是專(zhuān)業(yè)技能的精進(jìn)，更是價(jià)值觀念的同頻。勁牌堅(jiān)持?jǐn)?shù)十年的早會(huì)制度，將企業(yè)“正”文化潛移默化地傳遞給每一位員工，讓全員擁有共同的精神追求和行為準(zhǔn)則。

上下班優(yōu)先乘坐公司大巴踐行低碳出行，白天光線(xiàn)充足時(shí)不開(kāi)燈厲行節(jié)約，自助工作餐適量取餐杜絕浪費(fèi)…… 這些融入日常的行為規(guī)范，塑造著員工的健康生活理念，也凝聚著企業(yè)的文化共識(shí)。

而遍布全年的健康文化活動(dòng)，更將健康理念深度植入企業(yè)文化肌理。勁牌打造的“百千萬(wàn)健康進(jìn)階”活動(dòng)體系，從百人規(guī)模的勁跑團(tuán)，到千人參與的減脂挑戰(zhàn)賽，再到萬(wàn)人覆蓋的健走活動(dòng)，不同強(qiáng)度、不同形式的活動(dòng)精準(zhǔn)覆蓋不同群體的健康需求，成為全體員工的年度健康文化大餐。

公司還構(gòu)建了特色健康宣教體系，每周健康微課堂、每月自制宣教課程、全員健康科普、健康知識(shí)內(nèi)刊推送，用互聯(lián)網(wǎng)思維打造互動(dòng)式健康宣教模式，讓“每個(gè)人是自己健康第一責(zé)任人”的理念深入人心。

數(shù)字化浪潮下，勁牌也為員工健康與成長(zhǎng)插上了數(shù)字翅膀。公司搭建的數(shù)字化健康管理平臺(tái)，設(shè)置員工端、健康管理端、企業(yè)端三個(gè)功能界面，實(shí)現(xiàn)了員工數(shù)字化健康檔案建立、健康活動(dòng)參與、個(gè)人健康狀況分析等核心功能，員工可便捷完成體檢預(yù)約、在線(xiàn)醫(yī)生問(wèn)診、心理咨詢(xún)等多項(xiàng)服務(wù)。

此次斬獲美世中國(guó)“卓越健康創(chuàng)新獎(jiǎng)”，對(duì)勁牌而言，既是行業(yè)對(duì)其健康管理實(shí)踐的權(quán)威認(rèn)可，也是繼續(xù)深化員工友好建設(shè)的全新起點(diǎn)。

從一份生育補(bǔ)貼的民生溫度，到一套健康體系的專(zhuān)業(yè)厚度，再到一種成長(zhǎng)文化的精神深度，勁牌的“員工友好”從來(lái)不是掛在墻上的口號(hào)，而是滲透在一餐一飯、一朝一夕里的實(shí)際行動(dòng)，是覆蓋員工全生命周期的鄭重承諾。

(來(lái)自：荊楚網(wǎng) http://news.cnhubei.com/content/2026-07/09/content_20076329.html?spm=zm1033-001.0.0.1.R1wiM6)